Jose Manuel Garcia Molina Retail a pie de Tienda
Articulos Relaccionados
El estilo de dirección manager D.P.O es el óptimo para la dirección de una tienda. Se vuelca por igual (y con una intensidad muy alta) por los intereses de la empresa y los de sus trabajadores. Partidario de la D.P.O (desarrollo de personas y organizaciones) .Puede definirse por estas características:
-Su éxito se basa en que tuvo buenos resultados, pero sobre todo ha sabido hacer que sus colaboradores también los tengan.
-la órdenes que utiliza son válidas, útiles, necesarias y adaptadas.
-“Yo hubiera hecho lo mismo” piensan sus colaboradores.
-La jerarquía se justifica por su utilidad como “bisagra”-mejora de las comunicaciones.
-Busca compatibilidad de objetivos.
-Hay una fuerte influencia recíproca jefe-colaboradores.
-Cada uno puede presentar sus ideas y sus desacuerdos.
-Los conflictos los convierte en oportunidades de mejora.
-Es partidario de la D.P.O, desarrollo de personas y organizaciones.
-Obtiene grandes resultados con la participación de todos en la elaboración de objetivos.
-Sus objetivos permiten la realización personal de cada uno y la realización de los objetivos de la organización.
-En resumen, tiene lo mejor de los estilos de dirección participativo-democrático y del competitivo-exigente.
Algunas de sus frases son:
-“Me dedico constantemente a mejorar las comunicaciones, tanto hacia arriba como hacia abajo. Todo el mundo coincide y está de acuerdo, en que la autoridad de tengo se explica por esta preocupación constante.”
-“Estimulo a mis colaboradores a que manifiesten abiertamente su punto de vista, aunque preocupándome siempre de que se mantengan fieles al espíritu de las responsabilidades que le son confiadas.”
-“Para mí, no son cuestiones contradictorias la búsqueda de una mayor eficacia y la voluntad de mantener un buen clima de trabajo en el seno de mi equipo. Preocuparme de ambas cosas es, precisamente, un cometido que me corresponde.”
-“Creo que toda decisión que suponga un cambio, solamente se debe tomar después de haberla discutido con todas las personas a quienes afecte. He convencido de esto a mis superiores.”
-“Solo una permanente confrontación entre las ideas expresadas por los superiores jerárquicos y las que proceden de los subordinados, puede hacer posible que mejoren realmente las condiciones de trabajo. Yo la estimulo constantemente.”
-“Las acciones de formación deben tender al máximo a responder simultáneamente al deseo de promoción de los individuos y a las necesidades de desarrollo de la empresa. Así es como yo las concibo.”
