Jose Manuel Garcia Molina Retail a pie de Tienda
Articulos Relaccionados
El éxito de trabajar en equipo depende de la capacidad para hacer efectivo aquel dicho popular, según el cual el todo es mayor que la suma de las partes y esto implica lograr relaciones sinérgicas. Los parámetros que determinarán el correcto funcionamiento del equipo son: comunicación, objetivos comunes, confianza, apoyo mutuo, manejo adecuado de los conflictos, participación y liderazgo.
¿Cuándo debemos establecer trabajos en equipo y cuando no es necesario?
Establezca un equipo cuando:
a) La decisión, tarea o proceso se resolverá más eficazmente si se considera más de una perspectiva
b) El liderazgo y el compromiso en la solución de problemas, toma de decisiones, y desarrollo de tareas corresponde a más de 1 persona
c) La responsabilidad de la consecución de un objetivo o desarrollar un trabajo corresponde a varios departamentos funcionales
d) Se requiere a más de 1 persona para finalizar el trabajo
e) El objetivo del esfuerzo en el trabajo va más allá de la simple cumplimentación de la tarea:
– Se quiere construir conocimiento
– Orientarse a la calidad y al cliente
– Mejorar la eficiencia de los puestos de trabajo
– Aumentar la delegación y la comunicación
No establezca un equipo cuando:
-La decisión puede ser tomada eficientemente por 1 sola persona
-La mayoría de las tareas simples diarias.
-La única motivación para trabajar en equipos, es decir, que tenemos equipos.
-El trabajar en equipos sólo añada tiempo, esfuerzo y burocracia y no añade valor añadido en la solución de problemas.
-Los líderes no están comprometidos con el trabajo en equipo y no aceptan las decisiones adoptadas por los equipos.
-Las razones para establecer equipos no están claras o son desconocidas
