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Estilos de dirección: El Organizador – Reservado

El estilo de dirección organizador-reservado, aunque posee aspectos positivos y puede funcionar de una forma aceptable, no es  el óptimo de cara a la dirección ESTRATEGICA de una tienda.  Busca el orden del trabajo respecto a unas reglas preestablecidas y su cumplimiento Su implicación respecto a los intereses de la empresa y su personal es pareja, pero baja.

-Mantiene unas relaciones jerárquicas correctas.

-Le gusta definir las funciones de forma clara.

-Mantiene una independencia recíproca jefe-colaboradores.

-Acepta sin problemas verse influenciado y se permite influenciar.

-Todo lo tiene previsto y organizado.

-Ejerce un  poder despersonalizado: Todo se ajusta al procedimiento y las reglas.

-Da una gran relevancia al “estatuto” donde están claros los derechos y deberes.

-Necesita unas reglas del juego previas para solucionar los conflictos.

-En resumen, dispone de una gran capacidad de organización.

Estas son algunas de sus frases:

-“En lo que se refiere a la formación, me esfuerzo por informar regularmente a mis colaboradores sobre las posibilidades que se les ofrecen para profesionalizarse. Estoy informado de los cursos que les podrían interesar”.

-“Siempre manifiesto mi desacuerdo con moderación, evitando en la medida de lo posible que se desarrollen los conflictos. Lo  consigo refiriéndome  a las reglas de las que todos y cada uno pueden tener conocimiento.”

-“Mantengo una cierta reserva respecto de mis subordinados. Creo que lo esencial es que todo esté bien previsto y bien organizado, lo que me permite limitar el juego de las influencias personales.”

-“Con ocasión de la realización de cambios, me parece que es esencial  la puesta en práctica de procedimientos claros. La referencia a reglas precisas no puede hacer sino contribuir a que disminuyan los malentendidos.”

-“En la búsqueda de una mejor productividad, es esencial para mí la puesta en práctica de una buena organización del trabajo. Eso es lo que me preocupa en primer lugar”.

-“No es cuestión de mi competencia el conocer las motivaciones profundas de la gente. Lo importante es que cada uno cumpla en debida forma con el trabajo que se le ha confiado. Para todo lo demás, uno debe sentirse libre.”

-“En el sector del trabajo del que soy responsable, todo el mundo sabe a qué atenerse. Los papeles están muy bien determinados. A este respecto, la descripción de funciones me parece muy importante”.

-“El sistema de control que he puesto en práctica es preciso: todo el mundo lo conoce. No hay sorpresas. Ello me permite mantener unas relaciones correctas con la gente que trabaja mejor”.

Sobre jose

Director de tienda con sólida experiencia en ventas, administración y desarrollo de equipos y atención al cliente. Gestión de KPI's y consecución de objetivos comerciales en diversos sectores de comercio minorista.

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