RETAIL A PIE DE TIENDA. BLOG PERSONAL PROFESIONAL DE UN DIRECTOR:

jose

Director de tienda con sólida experiencia en ventas, administración y desarrollo de equipos y atención al cliente. Gestión de KPI's y consecución de objetivos comerciales en diversos sectores de comercio minorista.

Estilos de dirección: El modernista utópico.

El estilo de dirección modernista utópico es negativo de cara a gestionar una tienda. Pese a ello, su nivel de implicación es alto tanto en los intereses de la empresa como de sus empleados. Puede definirse por estas características: -Quiere tener un estilo demasiado ambicioso. -Son Snobs. -“Vanguardismo” pero sin bases firmes. -Objetivos y reglas del juego  mal definidas, que …

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El estilo de dirección manager D.P.O.

El estilo de dirección manager D.P.O  es el óptimo para la dirección de una tienda. Se vuelca por igual (y con una intensidad muy alta) por los intereses de la empresa y los de sus trabajadores. Partidario de la D.P.O (desarrollo de personas y organizaciones) .Puede definirse por estas características: -Su éxito se basa en que tuvo buenos resultados, pero …

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El estilo de dirección competitivo exigente

El estilo de dirección competitivo exigente es aceptable para la dirección de una tienda (aunque no es el óptimo). Esta más volcado con los intereses de la empresa que por los de sus trabajadores. Puede definirse por estas características: -Su misión es dirigir para obtener resultados. -Relaciones jerárquicas claras basadas en la eficacia.  -Fuerte influencia del jefe hacia sus colaboradores. …

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Estilos de direccion: El burócrata-aislacionista.

El estilo de dirección burócrata aislacionista es negativo para dirigir una tienda. El nivel de interés que muestra por su personal y su empresa están parejos y son más bien bajos. Puede definirse por estas características: -Están el el mando por sus títulos y diplomas. -Tiene un marcado espíritu de “casta”. -Trabaja aislado de sus colaboradores. -Transmiten las decisiones sin …

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Estilos de dirección: El agresivo autócrata.

El estilo de dirección agresivo autócrata es negativo de cara a gestionar una tienda. Presenta mucha más implicación por los intereses propios y de la empresa que por los de su empleados. Puede definirse por estas características: -Es la guerra!! -Su mayor objetivo es mantenerse en el poder. -Su estilo de mando es autoritario y dictatorial. -Se obsesiona por la …

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La delegación y sus dificultades

La delegación es una técnica que consiste en transferir la ejecución de tareas y funciones a sus colaboradores. La delegación es un instrumento que libera de tiempo al mando para que: Piense, Programe, Dirija y Supervise. Puntos clave de la delegación -Delegar implica confianza en el colaborador. -Delegar implica marcar unos objetivos al colaborador. -Delegar implica libertad en la aplicación …

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