En muchas ocasiones nos encontramos que en una tienda o sección se está fallando en cuanto a ventas, indicadores, organización…. y acabamos focalizando en la figura del gerente, responsable o adjunto. Reflexionemos en primer lugar: “¿Cuáles fueron los motivos reales que nos llevaron a darle la máxima responsabilidad de la unidad de negocio? ¿Qué nos ha llevado a ofrecerle ese papel …
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1. Es importante conocer la diferencia entre administrar personas y administrar tareas. Si preguntamos a nuestros responsables muchas veces se centran en administrar las tareas. Administrar tareas es en muchos casos solamente es repartir la faena y preguntar después : “¿Lo hicieron?” Eso no es difícil. Se debe capacitar a los gerentes para que se pregunten: “¿Cómo puedo lograr que …
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En el entorno actual completo y dinámico en el buenos desarrollamos se requiere que adoptemos nuestra forma de actuar para seguir creciendo con éxito. Desarrollo, dirección y motivación de EQUIPOSParticipación en la SELECCION DE PERSONAL.SELECCION del equipo de mando en tienda.CULTURA de feedback.Mejor y mayor COMUNICACION con el equipo.GESTION de conflictos. Capacidad CRITICA.Capacidad de INFLUENCIA.ORIENTACION a resultados.FLEXIBILIDAD para adaptarse al …
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